团队为大：朱元璋投军打天下
    有志气的人常说一句话：我要做一番大事业！但纵观那些真的做出一番大事业的人，结果都不是凭一个人，而是身后跟着一支庞大的团队。因此，一个人要立大志，不妨这样说：“我们”要做一番大事业！
    松下幸之助访问美国时，一名记者问他：“美国人和日本人，您觉得哪一方更优秀?”松下幸之助毫不犹豫地说：“美国人确实很优秀，假如一个日本人和一个美国人比试的话，日本人绝对不如美国人。”美国人喜笑颜开。但是松下幸之助接着说：“假如10个日本人和10个美国人比试，肯定势均力敌；而假如100个日本人和100个美国人较量的话，我相信日本人将略胜一筹。”美国人听了目瞪口呆。
    松下幸之助的话代表了日本人一向引以为豪的思想：团队为大，依靠团队，才能无敌于天下。
    有一个刚毕业的女生参加麦肯锡公司的招聘。她的履历和表现都很突出，一路过关斩将，冲到最后一关。
    最后一关的题目是小组面试，这个女生伶牙俐齿、抢着发言。在她咄咄逼人的气势下，这个小组的其他成员几乎连说话的机会都没有。她认为自己在面试时表现很抢眼，被录取是十拿九稳的。然而，她落选了。麦肯锡公司的人力资源经理认为，这个女生尽管拥有很强的个人能力，但是很明显，她缺乏职业化的团队合作意识，招这样的人对公司的长远发展无益。
    麦肯锡以这个理由淘汰应聘者是一件很平常的事。了解麦肯锡的人，对此不会感到丝毫奇怪。
    在麦肯锡，你绝不会独自上路——或者说，至少你不会独自工作。公司的每一件事情都是以团队的方式来进行的，从一线的客户项目工作一直到公司的决策制定都是如此。公司的小客户有一个小团队为其服务；最大的客户们也许要有好几个由五六个人组成的团队同一时间在现场一起工作。这些团队一起组成了“超级团队”。在20世纪90年代初期，AT&T超级团队的成员决定共同讨论一下他们的工作，公司总部竟然没有一间足以容下他们的屋子，所以他们不得不订了一家新泽西的宾馆。
    这就是麦肯锡的团队精神。
    麦肯锡是一家咨询公司，是告诉别人如何才能成功的公司。因此，其本身的组织结构和工作理念就非常能够说明，依赖团队作战对一个公司的成败是多么重要。
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    设想，某次会议或某个特定场所因为领导的一个小小失误而为他解了围，老板心中会有何种感想？会发生何种良性结果？说不定就是一次好运临头的晋级呢！
    总前委讨论《入城守则》时也一致肯定有此必要。毛泽东听后，高兴地连说了四个很好：很好！很好！很好！很好！
    这样，当三野九兵团夜里攻入上海市区，第二天居民晨起开门而发现解放军官兵全部露宿街头时，对中外舆论发生了极为强烈的震撼，连“美国之音”也不得不做了报道。
    三野官兵露宿街头的照片、纪录片，成了极为珍贵的历史镜头。据说，蒙哥马利元帅看了之后感慨地说：这才明白了这支军队为什么能够打败经美国武装起来的蒋介石数百万大军。
    军纪严明是解放军一致以来的保守，不拿群众一针一线”每一条都是一个对军队细节问题的注意；入城守则》特别强调的两条也是这种思想保守的认真贯彻；而在上海这个特别的环境中，这个看似细节的问题却产生了非常令人震撼的力量，可见细节被放大后就会有不可忽视的力量。