要努力的工作，更要聪明的工作（Notonlyworkhard,butalsoworksmart）。
    ——搜狐首席执行官张朝阳
    很多人都问到我一个问题：勤奋努力、踏踏实实地工作，但换来的却是得不到奖励、重用、晋升或其他相应的回报，这是为什么？
    有一个网上求助者就曾提到：他的性格老实、本分，一直以来都踏踏实实工作，但相应地，却从没有得到过老总的好评。在一次全体员工大会上，他甚至受到了老总的批评。而有的同事平时只会讨好项目经理，也不好好工作，却常受到老总的表扬。他既看不惯项目经理，又不想辞去这份工作，怎么办？
    这是很多人都面对过的问题，也是很多人因而抱怨甚至下岗失业的原因。于是有人发出了感叹：努力工作有错吗？
    努力工作并没有错，但在努力的基础上，还需要聪明的工作。这个“聪明”并不是耍什么小伎俩，而是一种工作的方法。与小伎俩不同，聪明的工作以努力工作为前提，以利己利人、个人与公司共同发展为目标。
    当今社会更需要的是真正懂得聪明的工作的人，用四象分析法，以努力为横轴、聪明为纵轴，可以把员工分为四类。如图：
    在上图所划分的四大类员工中，最受老板们欢迎的当然是既聪明又努力的。只有聪明而不努力的，只能在原地起伏；而大部分只知道努力而不够聪明的，也只能平平发展。
    再来看网上求助者的案例。踏踏实实工作不代表一定要得到表扬，得到表扬的不一定都是工作出色的。如果上级因某件事情批评你，而你又觉得自己没有错，完全可以找个时间与老总详谈，告诉他事实是怎么样的。如果事实上确实做得好，老总会对你有重新认识；如果做得不好，挨批是正常的。
    在职场中，不能只低头做事，还得适当地让别人看见。如果你做出了成绩，项目经理是掩盖不了的，而如果你做不出成绩，项目经理怎么说或老总怎么看你都有正当的理由。因为公司要创造效益，对员工的考核标准就是成绩和结果，没有成绩，就没有说话的资本。
    所有的员工都必须明白一个道理，就是老板都不傻。他们能创立一家公司并聘用你，就证明他们有能力看清你所看不清的东西。你的工作成绩或工作能力得不到老板的认可，只能说明你还没弄清老板的用人标准和所在职场的规则。
    至于公司里有其他人耍小伎俩，其实和你没有关系。因为公司作为营利性的企业，是不可能养闲人的。只有当你做好自己的事情，在努力工作的基础上，懂得聪明的工作，才能使工作中所创造的价值得到主流社会的认可。
    衡量一个员工是否优秀的标准，就是看其工作
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    职场成功人物很多，成功的道路也都不同，不过，他们有一点是一样的：都有聪明、高效的思维方式。他们不是什么都做，而是选择最有价值的事情去做到最好。换句话说，他们是首先用筛子对可以做的事做了筛选，然后才做。
    成功的筛子有这么几张：
    1）角色比能力重要。能力是可以培养、提升的，角色则要靠得到认可。能力再好，也要演好自己的角色。以现在的教育水平，大家在能力上的差距越来越小，而企业也会通过知识管理、客户资源管理来弱化员工个人的关键作用。这样，你能否被信任，就最为重要了。
    2）选择比拼命重要。职场竞争激烈，大家都很努力，态度都很好。在这样的情况下，企业要的就是你的工作结果，你能否在竞争中胜出，就看你会不会选择投入产出最划算的方式去做。
    3）做到位比做多重要。有些人喜欢讲：我尽力了……在工作状态下，这是老板非常讨厌的“托词”！一件事，你做了又没完成，没做到位，还要让别人给你擦屁股，那带来的结果更糟糕。伤其十指不如断其一指。
    记住，在企业里面，只有功劳，没有苦劳。努力做事是必须的，聪明做事是必要的。努力+聪明，你的职业生涯一定是光明的。
    聪明工作的两种常用方法
    第一：SMART工作法
    ·S-Specific特定的、范围明确的，而不是宽泛的；
    ·M-Measurable可以度量的，不是模糊的；
    ·A-Attainable可实现的，不是理想化的；
    ·R-Result-based基于结果而非行为或过程；
    ·T-Time-based有时间限制，而不是遥遥无期的。第二：KISS原则
    分析任何事，想3个层次的问题：
    1?还值得继续做么？
    2?还能做得更好么？
    3?还能做得更简单么？